歲末年初，安徽安裝公司開展2022年度機(jī)關(guān)部門和員工績效考核。
為客觀公正的開展機(jī)關(guān)績效考核工作，公司成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)績效的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工作。
機(jī)關(guān)部門考核采取定量和定性雙重指標(biāo)，以部門為單位逐一開展，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)指標(biāo)完成情況及證明材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。員工考核由本人總結(jié)匯報(bào)，部門領(lǐng)導(dǎo)和隨機(jī)抽選的其他部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作作出客觀、公正評(píng)價(jià)，指出不足并提出要求。
公司高度重視績效考核工作，以此為契機(jī)，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革成效，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，不斷激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；所屬部門和員工通過考核認(rèn)真找差距、補(bǔ)短板，進(jìn)一步明確了今后的工作目標(biāo)和努力方向。
